????企業(yè)陸續復工以來(lái)，建橋園區一手抓防疫，一手抓復工，成效顯著(zhù)。截至4月10日，園區復工復產(chǎn)企業(yè)125家，在崗員工22495人。
????隨著(zhù)防疫形勢的持續向好，園區工作重心從復工復產(chǎn)向復工達產(chǎn)轉變。為切實(shí)幫助企業(yè)，區領(lǐng)導靠前指揮，深入一線(xiàn)調研，了解企業(yè)需求和痛點(diǎn)，組織相關(guān)部門(mén)認真研究，制定有針對性的措施，幫助協(xié)調解決。
????園區持續推進(jìn)“一企一策”和“企業(yè)全覆蓋”，從項目手續辦理、企業(yè)員工招聘、政策集中兌現等方面幫助復工企業(yè)加速達產(chǎn)。據統計，目前園區為秋田齒輪、數碼模、勤牛等20家企業(yè)解決用工需求700余個(gè)，對承租園區經(jīng)營(yíng)性廠(chǎng)房和員工住房的107家中小微企業(yè)免除3個(gè)月租金共計745萬(wàn)元。
????在此基礎上，園區企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來(lái)，千方百計控制成本、拓展市場(chǎng)、提質(zhì)增效，積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品競爭力。
????國際復合針對國際疫情形勢，統籌全局，對預算目標進(jìn)行及時(shí)糾偏調整，結合當前公司現狀集中精力抓好資源調配和方式調整，謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，下好全球“一盤(pán)棋”。同時(shí)及時(shí)適應新的形勢變化，進(jìn)一步降本控費、挖潛增效，刀刃向內，從內部管理上提升公司抗風(fēng)險能力。
????秋田齒輪員工較多，前期受疫情影響較大。大量員工不能返崗的困境倒逼企業(yè)加大科技研發(fā)和技術(shù)改造，原來(lái)加熱、鐓坯、喂料、噴墨、鍛打的熱鍛工序需5人為一機組，通過(guò)改良為自動(dòng)化操作，真正實(shí)現1人化機組，產(chǎn)量提升至6000件/天。
????長(cháng)征重工在抓好疫情防控的基礎上，提出“目標不變、任務(wù)不減、疫防不松”的剛性要求，公司上下轉變觀(guān)念，鉚足勁搶市場(chǎng)搶進(jìn)度，實(shí)現逆勢增長(cháng)。在今年國鐵集團開(kāi)展的鐵路貨車(chē)招標采購中，喜獲1200輛C70E型通用敞車(chē)和400輛NX70型共用平車(chē)，合同金額近6億元。
????勤牛機械結合當前生產(chǎn)配套滿(mǎn)足情況，每日動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)各采購供應商、外協(xié)廠(chǎng)家、物流恢復情況，按照月度計劃統領(lǐng)、周計劃匹配管控排產(chǎn)模式，針對主力機型和產(chǎn)品，從原材料保證到關(guān)鍵配套件滿(mǎn)足，精準備貨，精準排產(chǎn)。
????三峰集團積極搶抓市場(chǎng)，創(chuàng )造出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以聯(lián)營(yíng)體形式承接澳門(mén)垃圾焚化中心第三期擴建項目，中標金額約合人民幣22.43億元，成功將疫情造成的不利影響降到最低。
????園區相關(guān)負責人表示，下一步，園區將在一如既往提供精準服務(wù)的基礎上，著(zhù)力在打造產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)銀企合作、完善配套設施、加快項目建設等方面加大力度，推動(dòng)園區經(jīng)濟發(fā)展早日全面步入正常軌道，努力完成今年發(fā)展目標任務(wù)。（供稿：李環(huán)）